水利工程管理与实务 · 2022年真题
第 8 章 · 施工进度管理 · 8.1 水利工程建设程序
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某小型水库除险加固工程的主要建设内容包括：土坝坝体加高培厚、新建坝体防渗系统、左岸和右岸输水涵进口拆除重建。依据《水利水电工程标准招标文件》编制招标文件。发包人与承包人签订施工合同约定：
（1）合同工期为210天，在一个非汛期完成；
（2）签订合同价为680万元；
（3）工程预付款为签约合同价的10%，开工前一次性支付，按（其中F2=80%，F1=20%）扣回；
（4）提交履约保证金，不扣留质量保证金。当地汛期为6-9月份，左岸和右岸输水涵在非汛期互为导流；土石土方填筑按均衡施工安排，当其完成工作量达到70%时开始实施土坝护坡；防渗系统应在2021年4月10日（含）前完成，混凝土防渗墙和坝基帷幕灌浆可搭接施工，承包人编制的施工进度计划如表3所示（每月按30天计）。
某小型水库除险加固工程施工进度计划
工程施工过程中发生如下事件：
事件1：工程实施到第3个月时，本工程的项目经理调动到企业任另职，此时承包人向监理人提交了更换项目经理的申请。拟新任本工程项目经理人选当时正在某河湖整治工程任项目经理，因建设资金未落实导致该河道整治工程施工暂停已有135天，河道整治工程的建设单位同意项目经理调走。
事件2:由于发包人未按期提供图纸，导致混凝土防渗墙推迟10天开始，承包人按监理人的指示采取赶工措施保证周期按期完成，截至2021年2月份，累计已完成合同额442万元；3月份完成合同额87万元，混凝土防渗墙的赶工费用为5万元，且无工程变更及根据合同应增加或减少金额。承包人按合同约定向监理人提交了2021年3月份的进度付款申请单及相应的支持性证明。
某小型水库除险加固工程施工进度计划
工程施工过程中发生如下事件：
事件1：工程实施到第3个月时，本工程的项目经理调动到企业任另职，此时承包人向监理人提交了更换项目经理的申请。拟新任本工程项目经理人选当时正在某河湖整治工程任项目经理，因建设资金未落实导致该河道整治工程施工暂停已有135天，河道整治工程的建设单位同意项目经理调走。
事件2:由于发包人未按期提供图纸，导致混凝土防渗墙推迟10天开始，承包人按监理人的指示采取赶工措施保证周期按期完成，截至2021年2月份，累计已完成合同额442万元；3月份完成合同额87万元，混凝土防渗墙的赶工费用为5万元，且无工程变更及根据合同应增加或减少金额。承包人按合同约定向监理人提交了2021年3月份的进度付款申请单及相应的支持性证明。案例题 · 查看参考答案，不判分
1根据背景资料，分別指出表3中土坝护坡的开始时间，坝基帷幕灌浆的最迟开始时间，左岸输水涵围堰拆除的结束时间，右岸输水涵进口施工的开始时间。
2指出并改正事件1中承包人更换项目经理做法的不妥之处。
3根据《注册建造师执业管理办法（试行）》，事件1中拟新任本工程项目经理的人选是否违反建造师执业的相关规定?说明理由。
4计算事件2中2021年3月份的工程预付款的扣回金额，除没有产生费用的内容外，承包人提交的2021年3月份进度付款中清单内容还有哪些?相应的金额分别为多少万元?（计算结果保留小数点后1位）。
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